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4. Sembra che possiamo acquisire saggezza più facilmente attraverso i nostri fallimenti che attraverso i nostri successi. Pensiamo sempre al fallimento come all’antitesi del successo, ma non è così. Il successo spesso si trova proprio dall’altra parte del fallimento.

5. Siate spontanei nel modo in cui affrontate le relazioni. Vediamo cosa succede. Ridere felicemente di ciò che ci infastidisce. Se vogliamo essere affascinanti e non noiosi, dobbiamo essere imprevedibili. Per quanto mi riguarda, i miei amici possono contare solo sul mio modo imprevedibile. Non sapranno mai cosa sto per fare o dire perché sono in continua evoluzione, e questo mi piace.

6. Sono i punti in comune che ci uniscono, ma è la novità che ci tiene uniti. Dobbiamo essere stimolanti, eccitanti, scambiare nuove idee, crescere, svilupparci, non diventare mai prevedibili!

7. Amare significa correre il rischio di non essere ricambiati. Aspettare significa rischiare di soffrire. Tentare significa rischiare di fallire. Ma il rischio deve essere accettato, perché il pericolo più grande nella mia vita è non rischiare nulla.

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5 Nella “lettera scritta alla moglie Teresa”, per annunciare la sua nuovissima promozione alla dignità di governatore, Sancio Panza impone la massima discrezione: “Non dirai nulla di questo a nessuno, perché metti in consiglio ciò che è tuo, e alcuni diranno che è bianco, e altri che è nero “5 . Anche se non sembra, si tratta di un proverbio rude, di cui Correas raccoglie tre varianti, mettendo al primo posto la forma non attenuata:

Meglio il culo di un fabbro che la barba di uno scudiero // È: che ci si difende meglio dalle scintille che escono dal ferro incandescente, martellando il fabbro, stando dietro di lui, che con la barba di uno scudiero; per la strada morde e dà addosso allo scudiero, paragonando la sua barba alla coda del fabbro.

10Questo spiega perché, per allontanare i sospetti, i benpensanti hanno preferito sostituire la parola coda con il termine coda ogni volta che si tratta di un animale. Lo conferma lo stesso Correas, con un tocco di umorismo, quando nota le varianti di un ritornello:

12È curioso che questa accezione, così diffusa e frequente nei testi satirico-burleschi dell’età dell’oro, sia stata esclusa da quasi tutti i dizionari, pur trovandosi in Nebrija (“Rabo, de animal: cauda; rabo por el culo: podex”). César Oudin l’ha segnalato senza mezzi termini (“Rabo, la queue, se dit aussi pour le cul”), ma non compare né in Cov. né nei lessici successivi, da Aut. alle successive edizioni del D.R.A.E. La maggior parte dei filologi moderni sembra ignorarlo: basta, per convincersene, leggere l’ampio articolo che gli dedica Corominas (4 colonne del suo Diccionario etimológico), senza che compaia la semplice equivalenza rabo / culo13 , per cui il noto taparrabo risulta semanticamente orfano.

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La soluzione migliore a un problema è evitare che si presenti, in modo che non ci siano conflitti o soluzioni da trovare. Tuttavia, in qualsiasi ambiente in cui gli esseri viventi interagiscono, ci sono dispute, non solo tra le persone.

L’istinto di sopravvivenza è una delle fonti di scontro all’interno delle organizzazioni; l’insicurezza dei suoi membri porterà necessariamente a conflitti, anche se non è solo l’insicurezza in un ambiente di lavoro a generare controversie; si pensi, ad esempio, agli scioperi per chiedere aumenti salariali.

L’UDIMA, consapevole che le aziende hanno bisogno di professionisti specializzati nella mediazione e nella risoluzione dei conflitti, ha sviluppato il Corso universitario in Risoluzione dei conflitti in ambito organizzativo, con l’obiettivo di formare professionisti che acquisiscano le competenze necessarie per:

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Sentiamo sempre e leggiamo ovunque dell’importanza di includere la diversità nella nostra vita quotidiana, non solo nelle persone che la compongono, ma anche nel pensiero che ognuno di noi può dare a partire dalla propria identità. Tuttavia, ciò non trova molto riscontro in ciò che la realtà ci mostra.

Da un lato, il Brainstorming viene organizzato nelle aziende per promuovere un brainstorming di idee diverse da cui ricavare concetti nuovi e originali da attuare in futuro, e per questo i team di lavoro si concentrano in un centro vacanze per un paio di giorni, lontano dall’ufficio, generando cioè un ritiro organizzativo, in modo che nulla impedisca questa illuminazione che abbiamo deciso di vivere in una certa data del calendario, con il titolo di Sessione strategica o simile.

D’altra parte, nelle riunioni regolari e quotidiane, quando appaiono visioni diverse, che possono mettere in discussione o non accettare pienamente ciò che viene proposto, vengono respinte, a volte cordialmente e a volte con il massimo disprezzo, perché quando non siamo in uno spazio di brainstorming, le proposte diventano conflittuali, fuori luogo e meno tollerabili.