Da soli si corre veloce insieme si arriva piu lontano

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Quando corriamo insieme andiamo più lontano. Nella gara ASICS World Ekiden 2022, vogliamo che l’armonia dei partecipanti li porti più lontano, più velocemente. L’impegno di ciascun membro è importante affinché la squadra possa completare la gara e raggiungere il traguardo vittoriosa. Nell’ASICS World Ekiden 2022, tutti corriamo per un unico obiettivo e solo insieme possiamo raggiungerlo.

L’ASICS World Ekiden è una gara virtuale, suddivisa in 6 percorsi, con distanze che vanno dai 5 ai 10 chilometri, fino alla distanza di una maratona. Pertanto, ogni squadra deve essere composta da sei membri per eseguire i diversi percorsi.

Le squadre devono passare il loro tasuki digitale – la stretta fascia di stoffa tradizionalmente usata nell’Ekiden – da uno stadio all’altro, lavorando insieme con vero spirito di squadra per avere successo.

Dicembre Musica

Fase di iscrizione e allenamento (Odomani): dal 22 (ore 18:00) agosto al 9 settembre (ore 17:59 CEST)Giorno della gara: 9 settembre, ore 18:00 CEST – 10 settembre 2022, ore 21:00 CEST.

Benvenuti a On SquadRace, dove la corsa diventa lo sport di squadra per eccellenza. Dove gli obiettivi collettivi incontrano le prestazioni personali. E dove velocità, strategia, performance e perseveranza si fondono in una competizione globale.

Insieme andiamo oltre. Quando lo diciamo, lo diciamo sul serio. Ecco perché per ogni corridore che partecipa a On SquadRace, faremo una donazione finanziaria per aiutare chi ha più bisogno del nostro aiuto. Per ogni partecipante alla SquadRace Europe, doneremo 5 franchi svizzeri.

OGNI KILOMETRO CONTANon si tratta solo di velocità, anche la resistenza conta. Correte il maggior numero di chilometri possibile durante la fase di allenamento per mettere la vostra squadra nella migliore posizione di partenza per il giorno della gara. Più alta è la media chilometrica della squadra, più tempo verrà tolto dal tempo finale (1 secondo per chilometro medio).

No Te Va Gustar – Così lontano (Video ufficiale)

3) Prepararmi mentalmente ad andare a una gara senza forzare. Sono competitivo con me stesso, se posso fare 15 ore invece di 16, lo faccio. Ma questa volta ho dimenticato questi pensieri. Questo è stato fondamentale.

1) Se non siete nella vostra forma migliore, dovete dimenticarvi dei punteggi e dei posti. Nel mio caso, l’obiettivo era quello di finire con una buona sensazione e di ottenere i punti per l’UTMB di Chamonix.

4) In futuro, quando affronterò gare di questa difficoltà, allenerò il dislivello positivo della fatica. Nell’ultima parte della gara si è un po’ disordinati e la capacità di avanzare rapidamente è quasi più mentale che fisica e conoscere se stessi in quello stato è importante.

5) Migliorare la mia velocità di salita camminando, in questo modo in gara posso andare veloce in salita senza sprecare proiettili e quindi risparmiare le gambe per correre in pianura e in discesa. Ciò consente di ottimizzare il ritmo di gara e di andare sempre forte.

6) Affrontare una gara senza stress e senza pretese aiuta a gestirla. L’ipotesi che ci siano cose che possono andare male e che ci si debba ritirare, vi esime dalla responsabilità. Come dico sempre: distacco dal risultato.

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In breve, si tratta di un’opportunità storica per crescere e prosperare insieme, fornendo alla nuova classe media emergente prodotti e servizi che contribuiscano a migliorare la qualità della vita e le opportunità di consumo future.

5. Disciplina. La disciplina personale non è una virtù tipicamente latina, ma piuttosto anglosassone, germanica e asiatica. Il temperamento latino è un vantaggio quando si tratta di innovazione. Tuttavia, la disciplina organizzativa è fondamentale per guidare l’innovazione, ma questa capacità non può essere introdotta nelle aziende attraverso i condotti dell’aria condizionata, come se fosse una sostanza che profuma l’aria. La disciplina organizzativa si ottiene attraverso la disciplina personale, coltivata da persone specifiche che sono in grado di sviluppare abitudini specifiche. La mancanza di disciplina nel mondo latino è un grave limite per guidare la crescita in un contesto emergente. È urgente agire… prima di tutto a livello personale.

6. Collaborazione. In un contesto di cambiamento in cui l’America Latina ha l’opportunità di migliorare le condizioni di vita di milioni di famiglie, è irresponsabile mantenere o alimentare conflitti tra le persone che impediscono la collaborazione all’interno e tra le imprese e le istituzioni. È più intelligente e pratico concentrarsi su ciò che ci unisce piuttosto che su ciò che ci separa. Promuovere la collaborazione nelle organizzazioni è una priorità che richiede leader in grado di ripristinare le relazioni danneggiate tra colleghi e tra i vari reparti. Da soli si va più veloci, ma insieme si va più lontano.